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找出“隐性成本”,以便对症下药 参与优先股

对症下药,隐性,以便,成本时间:2021-02-19 22:14:14浏览:192
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找出“隐性成本”,方能对症下药

作为企业家,我们都知道隐性成本可能会给企业造成不可挽回的损失。这些隐性成本就像细菌一样依附于企业,无形、无形、挥之不去,着实让运营商头疼。如果能找到这些微小的病菌,那么就能找到正确的解决办法,无论是咨询企业的前辈,还是聘请咨询专家来解决,目的都是为了解决问题,提高利润。最好是看到苗头,及时制止,遏制隐性成本的出现,同时也减少一些损失。因此,非常有必要对企业中经常存在的各种“隐性成本”进行总结,以便企业经常进行自我检查,有效防范。然后,总结了企业中经常出现的以下十种“隐性成本”。

一、采购成本

采购在不同的企业有不同的方式,是企业经营的重要成本。我们经常关注采购价格和数量,也就是显性成本,但是还有其他因素影响采购成本。许多企业盲目追求降低采购的直接成本,而忽略了同时并存的“隐性成本”。采购部门要从整体运营的角度全面看产品的各项指标,才能真正控制采购成本。

第二,加班成本

加班没什么不好,但是很多老板认为加班不吃饭不睡觉是敬业的表现,却不知道这里面可能包含着很高的成本。首先,加班意味着员工可能是低效率导致的,这意味着低效率和浪费时间;其次,一些流水线员工或机械操作人员长期加班造成的身体疲劳,很可能造成事故,企业可能为此付出沉重的代价。

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第三,人员流动的成本

人力资源管理一直是很多企业的一个大问题,我相信每个企业对人才的渴望永远存在。如果一个人才离开公司,对企业来说是巨大的损失。因为公司要为这个员工承担前期投入,承担新员工是否适合这个岗位的风险,老员工可能会因为专业素质的原因丢失一些重要的内部数据和信息。有很多小企业,经营多年依然是小团队,你会发现,除了老板,员工可能从企业成立之初就没有留下来过。

第四,工作混乱的代价

把对的人放在对的位置,这样才能最大限度的利用和体现这个人最大的价值。人力资源有句话叫“把对的人放在对的位置”。可惜真正能做到这一点的企业不多。很多企业主认为,招进来的人,想什么时候用就什么时候用,不管合适不合适,也不管在什么地方。比如员工去招聘会做搬运工,会有一点工作责任,容易引起员工的不满,或者让员工觉得自己的价值没有体现而离职,造成更大的人才流动成本。

动词 (verb的缩写)过程成本

混乱不合理的业务流程必然导致企业发展缓慢。流程不科学导致越权上报,导致老板负担越来越重,而下级混乱,管理层也会出现权责不清的现象。流程是企业运作的产业链,就像流水线一样,没有科学合理的流程,就会失去对所有工作的系统控制,成为企业进步的束缚。

不及物动词会议成本

会议是企业解决问题、发布指令的集体活动,但也是高成本的商业活动。因为这个活动往往是很多领导参加的集体活动,每一分钟都意味着参加总人数的每一分钟,而很多管理者并没有掌握会议的技巧,出现了“会前无准备,会中无主题,会后无执行,不需要参加会议,不控制时间,不边际发言”六种现象。

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七.通信费用

沟通一直是人与人之间必不可少的环节,是企业集体团队中不可忽视的重要一点。在大多数企业,你会发现同事之间在沟通的过程中,会出现严重的失真,或者是文字不尽如人意,或者是回答不着边际。这种现象,太小的时候,会让很多流程失效或者失去重要的机会;说白了,可能会给企业带来隐患。

八、资源停滞的成本

资源停滞,如设备闲置、库存积压、岗位效率低下等。,这些因素也在悄悄消耗着企业的投资,企业会承担利息等隐性成本。因此,在一个企业中,停滞资源的多少反映了企业资源的利用率。

九、企业文化的成本

企业文化就像企业的生命,是企业目标的灯塔,会伴随企业的一生,只能调整,不能重建。它的特殊性意味着能否激励员工移情,愿意为企业工作,共同努力。我们会发现一些企业的员工情绪低落,做事效率极低。再优秀的员工进入,要么马上离职,要么和他们合并,成为一群没有激情的“老油条”。如果大部分都是这样,只能说是企业文化和环境的问题。

X.信用成本

先做人后做生意,诚信一直是企业之间合作的基础。很多企业习惯拖欠供应商货款,拖欠员工工资,克扣他人等等。一个又一个,看似可以缓解企业的压力,实则埋下了更大的隐患。从长远规划来看,信用下降会影响未来的业务合作,也可能会流失更多的人才,面临四面楚歌的困境。


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