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无锡人最讨厌的中国首富回来了! 中油资本

无锡人,首富,中国时间:2021-03-11 23:49:39浏览:155
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“我有这么多员工。你不救我,我就关门。”

杨凯,中国商人的策略

他从一个靠知识走出农村的外国医生,到中国首富,只用了六年时间。

从中国首富、城市英雄,到财富和信贷破产,也就8年时间。

阔别江湖数年,被无数人唾弃的中国首富又被杀。

[已更改]

2005年10月14日,纽约证券交易所门前升起了三面旗帜。除了美国国旗,其他两个都是“新面孔”——尚德电力和中国国旗。

这是中国资本市场的一个里程碑。

这一天,尚德电力成为首家在纽交所公开上市的中国民营企业,也被华尔街称为“光伏行业的微软”。

史,老板,名利双收。回国后,他成为征服海外资本市场的英雄。就在几个月后,他以186亿的身家成为中国新首富。

这个看似平凡的财富故事,有两个时间限制,似乎是“疯狂的”

从成立到成为世界光伏巨头,尚德只用了4年时间;

在成为中国首富的那一天,距石决定回国创业还不到六年!

这一切似乎来得有点太容易了。

在尚德成立的头几年,施经常来生产车间参观,喜欢和工人在食堂吃饭。尚德生意难做,只拿四分之一的工资,过着简朴的生活。

但随后,突如其来的财富和赞美让他突然变成了另外一个人。

在2004年扭亏为盈之后,史开始了财富的“保卫战”,一个个赶走了曾经帮助过他的人。

首当其冲的是史创业路上最重要的伯乐——李,该公司首任董事长、原无锡市经委主任。尚德2004年的净利润为1980万美元,但当李离开时,他只拿走了100万现金和一辆已经运营了几年的奥迪A6,并没有获得任何股权。

二是在最困难的时候帮助史的国有股东。在公司上市之前,史以技术为筹码,煞费苦心地让75%的国有股退股。

尚德最终成为了施郑融的尚德。

“我觉得自由。”他说。

公司上市那天,他又说:

“从此以后,我再也不赚一分钱,我要花钱。”

他给自己买了近十辆顶级豪车,包括三辆雷克萨斯、一辆宝马、一辆奔驰S600、一辆顶级宾利、一辆路虎、一辆沃尔沃...

他越来越高:他去达沃斯论坛的时候,花了20万美元买了一架商务专机;花费巨资在公司总部建造世界最大的光电幕墙;成立了“施家庭慈善基金”,声称每年用于公益事业的支出为6000万元,但后来却被曝有诈捐...

▲1963年,江苏一个叫陈的农民生了一对双胞胎,但他养不起两个孩子,就把其中一个孩子给了河对岸一个叫石的家庭。这个孩子就是石,学习是他改变命运的唯一途径

他也担心自己和尚德会这样被打死。

当他还是首富的时候,在无锡高架桥旁路过头上贴着巨大广告牌的时候,总是怀着百感交集的心情往下看。

后来,作为无锡的“创新先锋”,石的半身像被竖立在大街上,他渐渐失去了感觉。

国外媒体甚至将他评为“全球环保英雄”、“能拯救地球的50人”之一。

他也开始觉得自己很“伟大”,就是守口如瓶的时候“世界第一”,觉得“我成就了行业,无怨无悔”。

2008年底,光伏市场冷清。在一次新能源产业峰会上,石郑融直接指着许多同行和政府官员说:“你回去的时候应该好好想想。”

“他一开始问了很多钱,后来问了很多名字。这些都被占了之后,他发现自己还是觉得稀缺,想拥有更多。”石的一位商业伙伴说。

可惜天堂离地狱只有一步之遥。

[疯狂]

是无锡市政府造就了史。

施出生于一个正式的班级,师从世界太阳能之父马丁·格林。但一开始,他的职业生涯并不顺利,他只是澳大利亚一家光伏公司的普通研究员。

2000年,史带着一个商业计划回国,为他的光伏梦想寻找资金。每次去一个城市,他都会说:“给我800万美元,我就让你成为世界上最大的企业”。

大多数人认为他是个骗子。然而,时任无锡市经济委员会主任的李选择信任他,并给予无条件的帮助。

尚德600万美元的启动资金被李抽走,土地几乎免费,银行贷款担保也一路绿灯。供应链、配套设施、销售渠道...在政府出面的情况下,尚德电力的平台很快搭建起来,这是一件大事。

2002年8月,尚德第一条生产线投产,产能15mw/年,相当于中国前四年光伏电池总产量。

然而第一年就亏了700万。

在2003年最困难的时候,所有一起创业的合伙人都走得很近。是李说服小天鹅等大股东找到5000万元的担保资金,利用自己的政府资源,通过无锡市劳动局获得5000多万的低息贷款。

无锡市政府直接提供3700万元无偿资金,前后还帮助尚德拿下11个项目。尚德能够渡过难关。

2004年8月,德国政府更新了《可再生能源法》,增加了对光伏发电的补贴。全球光伏市场同比增长61%。

尚德突然进入丰收期。然后就是上市,融资,再扩张。尚德很快成为全球最大的光伏组件制造商,无锡也成为“中国最大的光伏生产和出口基地”。

尚德有成功的先例。2006年,无锡启动530计划:五年内,引进30名留学回国领军人才在无锡创业。结果一下子来了1000多人,财政补贴达十几亿。

施和尚德的传奇很快传开了。无锡疯了,江苏疯了,江南疯了,整个中国光伏产业都疯了——

投产的时候可以赚钱,赚钱可以拉动GDP,受到地方政府和银行的欢迎。

▲最疯狂的时候,全国600多个城市都把光伏视为战略性新兴产业,几乎每个城市都有自己的光伏产业园

接下来的几年,几十家光伏公司成功上市,上千万人来此淘金。这个创造财富的神话,不亚于互联网大潮。

2005年,中国的光伏装机容量仅为68兆瓦,2015年达到惊人的16600兆瓦,十年间增长了244倍。中国企业占据光伏产业链前10位。

人们说,施缩短了中国光伏产业与世界的差距至少15年。

中国光伏产业的狂欢直接导致了晶体硅原料价格的暴涨:2006年至2008年,成本约为20美元/公斤的晶体硅价格直接从22美元/公斤跃升至500美元/公斤。

更大的危险是中国光伏产业两头都是:90%以上的光伏产品销往海外;核心原料90%以上是进口的。

很多年后,人们才意识到,有高科技光环的中国光伏企业充其量只是“多晶硅加工厂”,起到了“中国制造”的作用。

不谈质量的数量,不谈利润的规模,都是耍流氓。

导演石的这部《皇帝的新装》让中国的企业家们沉浸在掌声和鲜花中,津津乐道于各大出货量的榜单。最终获得暴利的是欧美资本集团。

[崩溃]

2011年是中国光伏产业的分水岭。

2008年金融危机导致光伏行业产能过剩矛盾全面爆发,硅材料价格暴跌至50美元/公斤左右。早期签订长期供货协议的尚德,损失惨重。抛开库存损失不谈,史仅仅因为撕毁供货协议就损失了2.12亿美元。

▲2011年,尚德卷入“诈捐门”,两次捐赠一批物资,轰动一时,如“郭美美事件”

2011年,尚德净亏损10.07亿美元。

欧美咄咄逼人的“双反转”(反倾销、反补贴)制裁,直接把中国光伏产业推入寒冬。

2012年,尚德市值蒸发60%。自2012年7月起,尚德宣布公司因德国债券诈骗案损失5.6亿欧元,从未发布财务报告。

据上一期财报显示,2012年第一季度末,尚德一年内到期的短期贷款和长期贷款合计超过15.6亿美元,账面资金仅余4.9亿美元,其中2.2亿元因限制不能使用。

2013年3月,奋斗了很久的尚德终于走到了生死边缘。

整个三月份,好消息和坏消息交替出现。

3月4日,被剥夺了董事长的职务。他与董事会的冲突是完全公开的。

尚德被堆积如山的债务压垮了。最难的是,5.41亿美元的可转换债券将于当月15日到期。这个账号能不能还,很可能会直接决定尚德的最终命运。

3月11日,尚德似乎有了转机:公司宣布超过60%的可转换债券持有人与尚德签署了债务延期协议,延期至5月15日。

然而,3月13日,尚德宣布美国亚利桑那州固特异的零部件工厂将于4月3日停产,这是尚德继P2工厂之后连续关闭的第二家工厂。

第二天,尚德股价再次暴跌,盘中跌幅超过50%,最终收盘下跌19.28%,收于每股0.67美元,比历史高点低99%。

关于尚德命运的讨论就像一个错乱的心电图。两股力量僵持不下:一方认为无锡市政府肯定会“救市”;另一方面,债务洞无论如何都无法填补,破产有保障。

末日到了。

3月20日,无锡市中级人民法院宣布无锡尚德电力有限公司无力偿还到期债务,依法裁定破产重组,涉及债权人500余人,涉案金额170多亿元。

与破产的公司相比,史的个人信用完全破产了。

施本来是要救尚德的,但他选择了保护自己的利益。

多家媒体爆料称,2012年初,原本决定继续向尚德注资,条件是施本人以其全部个人资产作为无限责任担保,并希望施也能表明目标和态度。但这一建议被石拒绝了。

无锡市政府也表示希望他退出尚德的个人股份,让当地国有企业无锡国联接手,石也拒绝了这一要求。

他似乎觉得尚德有能力“绑架”政府:

“我有这么多员工。你不救我,我就关门。”

因此,他告诉美国投资者,他可以让无锡帮助偿还到期的5.71亿美元可转换债券;他告诉无锡市政府,他可以处理美国投资者。

但最终,完全失去了对石的信任。

也许是出生时被亲生父母抛弃的经历给他的童年留下了阴影。“缺乏安全感”的石,最终选择了“教我为世界负责,而不是要求世界为我负责”。

当债权人蜂拥至尚德无锡总部大楼时,他选择避开,把烂摊子留给政府。

此外,师还被控通过关联交易将尚德的财富转移到自己名下。2007年1月,他名下的亚洲硅业赢得了尚德16年15亿美元的无条件付款合同。亚洲硅行业直到2009年上半年才向尚德交付多晶硅。

在海外,美国投资者起诉史及其高管团队“卖空尚德电力,将利益转移给附属的亚洲硅业,挪用16.8亿美元企业投资”;在中国,无锡国家税务局发现无锡尚德存在“偷税”行为。

无锡高架桥旁的头像巨型广告牌被悄然摘下。

“人渣、自私、无良的资本家……”,曾经是无锡的城市英雄,成了无数人唾弃的对象。

[回归]

企业可以重来,信用不行。

巴顿将军说:“衡量一个人成功的标准不是看这个人站在巅峰的时候,而是看这个人从巅峰跌落到低谷后的韧性。”

对于企业家来说,这种反弹很大程度上是由于个人信用。很多时候,企业成败的关键可能不是产品、技术、人才甚至资金,而是信用。

信用破产无异于堕入地狱。

2000年前后,孙宏斌和顺驰同样风光,凭借“快、狠、狂”,他们有了赶超万科的巨大动力。2003年,顺驰销售额超过45亿元。

但在2004年,一系列调控政策将房地产行业推入寒冬。孙宏斌日子不好过,上市计划搁浅,与美国投行摩根的投资谈判也流产。

截至2006年,顺驰欠下46亿元的土地费和银行贷款。

在破产时,孙宏斌的反应与史截然不同。

为了尽力解决与银行的债务问题,妥善安排下岗职工,他不惜失去控制权,以12.8亿元的价格转让了Sunco 55%的股份。

企业虽然破产了,但企业家的信用依然存在。所有人都认为他会东山再起。

果然,孙宏斌很快创立了融创,势头不减。

史玉柱也经历过破产。当他带着脑白金东山再起的时候,他做的第一件事就是打广告,找当年的债主,重建个人信用。

经商30年的王石也说过:“我现在最大的财富是信用。”

但对于石的功劳,保持了沉默。很多年后,他只是说了句:

“我是一个问心无愧的人。基于这些,我沉默的时候不觉得委屈。”

2014年离开尚德后,师一个人来到澳洲,自己开车、买菜、做饭、洗衣服,瘦了15斤。

"我花了几个月时间才重获独立和信心。"石对说道。

事实上,他已经为自己安排好了重返商界的道路。

2014年10月,老部下、原尚德高级副总裁龙注册成立上海新能源科技有限公司,开始开发晶硅薄膜产品。

晶体硅薄膜是史的老本行。他作为创业导师躲在背后,从来没有人注意过他。

2016年底,上海伊势以新产品eArche(一种可以附着在建筑物表面的光伏材料)进入市场。与此同时,史公开接受了央视《对话》栏目的采访。他说:

“我不能说回来,我从来没有离开过。”

此后,石开始陆续出现在国内新能源产业峰会上。看到他的出现并没有引起多大的反感后,他的胆子就越来越大。

▲史倾力推荐自己的大作《eArche》

2019年春节前夕,《中国能源报》邀请多位新能源领军人物祝贺春节,石也在其中。这次,他的签名是“尚麦新能源董事长石。

2019年10月,史以25亿的身家悄然重新登上《胡润百富榜》。

与此同时,史也计划重返资本市场。

2020年11月25日,石控股的亚洲硅业(青海)有限公司科技创新板IPO申请被受理。

人们意识到,2013年,当施毅然离开尚德时,他控制的亚洲硅业在朋友王体虎的帮助下“起死回生”。

多么“弃车留帅”的戏码。

六年前的信用崩溃时,曾尖锐地评论道:“可以肯定的是,他的创业信用已经彻底破产。在他有生之年,恐怕很难在中国市场上做成一笔生意。”

如今,在新一轮光伏热潮中遇难的还能走多远?

▲史曾在《对话》节目中说过:个人成败并不重要,成就一个行业才是骄傲

[参考文献]

1.《对话施:离开尚德几年》可以做App

2.《光伏界首富的沉浮》系列报道角马能源

3.“弃与弃——光伏首富石的光影人生”《南方周末》

——结束——

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